اهداف حوزه انفورماتیک بیمه ایران کرمانشاه

 

امروزه حفظ و نگهداری اطلاعات و امنیت مربوط به مسائل آنلاین در محیط کار دارای اهمیت بسیار بالایی است و مسئولان و مدیران سازمان‌ها و شرکت‌ها همان‌گونه و به همان میزان که برای ایمنی و امنیت محیط کار اهمیت قائل هستند باید برای امنیت اطلاعات نیز تدابیر لازم را درنظر بگیرند.

 مر كز كامپيوتر و انفورماتيك بیمه ایران استان کرمانشاه مصمم است  : در جهت پشتیبانی مطلوب  تحقق يك واحد جامع الكترونيك و با رويكرد توسعه فرهنگ استفاده صحيح از آن و استقرار نظام بهينة‌ خودكار سازي شدة ‌فرآيند ها مبتني بر دانش و ابزار نوين فناوري اطلاعات و ارتباطات ، بازويي كار آمد و مطمئن براي بیمه ایران استان کرمانشاه  باشد و بتواندبا بهینه سازی خدمات در حوزه آی تی  موجبات رضایت بیشتر را فراهم آورد .

عیب یابی ساختار شکست کار

چگونه ازصحت WBS اطمینان حاصل کنیم؟

• آیا به طور مداوم نقاط عطف پروژه شما جابجا می گردند؟
• آیا هزینه های واقعی پروژه با برنامه هزینه ها مغایر اند؟
• آیا محدوده و محتوای پروژه دائما در حال تغییر است؟
• آیا تصویر مشخصی از آینده پروژه در دست نیست؟
• آیا اعضای تیم در مورد مسئولیت های خود سردرگم اند؟
• آیا بعضی از کار های برنامه ریزی شده ولی انجام نمی شوند؟

عیب یابی ساختار شکست کار (WBS : Work Break down structure) با پاسخ دادن به سوالات بالا قابل انجام است. اگر میبینید یک چنین اتفاقاتی در پروژه شما صورت میگیرد باید از وجود مشکل در ساختار شکست خود (نیز!) مطمئن باشید.

تعریف های زیادی در خصوص WBS یا همان ساختار شکست کار موجود است. به گفته استاندارد PMBOK (پم باک) :

WBS (Work Breakdown Structure):

A hierarchical decomposition of the total scope of work to be carried out by the project team to accomplish the project objectives and create the required deliverables.

ساختار شکست کار (WBS):

ساختار (سلسله مراتبی، شبکه‌ای یا درختی) خرد شده (تجزیه به اجزای کوچکتر) محدوده و محتوای مجموع تمامی کارهای پروژه است که قرار است توسط تیم پروژه انجام شود تا پروژه به اهداف خود برسد و اقلام قابل تحویل مورد نظر را ایجاد کند. (چرا WBS ؟)

WBS ابزاری برای مشخص‌کردن و طبقه‌بندی کردن اجزای کاری می‌باشد بصورتی که کمک به سامان‌دادن و مشخص‌کردن محدوده و محتوای پروژه می‌کند. ساختار شکست کار را می‌توان یک ساختار شبکه‌ای یا درختی به صورت گرافیکی برای نشان دادن کل محدوده و محتوای پروژه تعریف نمود. به عبارتی «نمای گرافیکی تمامی کارهایی که باید در پروژه انجام شود» تا پروژه به اهداف خود برسد…

چگونه از صحت ساختار شکت در پروژه هایمان اطمینان یابیم؟

آیا به طور مداوم نقاط عطف پروژه شما جابجا می گردند؟

- آیا هزینه های واقعی پروژه با برنامه هزینه ها مغایر اند؟

- آیا محدوده و محتوای پروژه دائما در حال تغییر است؟

- آیا تصویر مشخصی از آینده پروژه در دست نیست؟

- آیا اعضای تیم در مورد مسئولیت های خود سردرگم اند؟

- آیا بعضی از کار های برنامه ریزی شده ولی انجام نمی شوند؟

اگر میبینید یک چنین اتفاقاتی در پروژه شما صورت میگیرد باید از وجود مشکل در ساختار شکست خود (نیز!) مطمئن باشید.

به طور متوسط حدود 10% از هزینه های پروژه صرف انجام فعالیت های مدیریت پروژه میگردد! اگر شما برای تهیه گزارشات، برنامه ها و جلسات و … سایر فعالیت های مدیریت پروژه زمان و هزینه متناسب را در WBS  و به طور کلی برنامه پروژه خود پیش بینی نکنید دچار مشکل خواهید شد!

ساختار انفورماتیک بیمه ایران

سیستم‏های اطلاعاتی و تکنولوژی اطلاعات روز به روز نقش مهم‏تر و حیاتی‏ تری در پيشرفت سازمانها و همچنين کسب و کار شرکت‏ها پیدا می‏کنند و جایگاه خود را در رسيدن به اهداف سازمانها  تثبیت می‏کنند . روند رو به رشد فناوری اطلاعات و همگام شدن آن با تکنولوژی های برتر نیز بر همین موضوع دلالت دارد.. با توجه به این موضوع ، شناخت و پیش‏بینی حرکت این صنعت در سال‏های آینده می‏تواند برای سازمانها  در جهت تصمیم‏گیری‏های بهتر، مهم و تأثیرگذار باشد.

واحد آی تی بیمه ایران از بخش های مختلفی تشکیل شده است شامل بخش امنیت ، نرم افزار ، سخت افزار ، شبکه ارتباطات و دیتا سنتر که در IT master plan شرکت جدید التاسیس باید تمامی برنامه های کوتاه مدت ، میان مدت و دراز مدت ارایه شود. اداره انفورماتیک  نیز با سیر تحولی که در سالهای اخیر داشته جهت تسهیل در امورات بیمه ای از ساختار مکانیزه ای  بهره مند میباشد

امروزه داشتن IT master plan به همراه business plan و همخوانی و انطباق این دو با یکدیگر از اهمیت بسزایی برخوردار است ، به طوریکه وقتی یک شرکت بیمه در مرحله تاسیس قرار می گیرد باید دارای دو برنامه جامع باشد، برنامه جامع کسب و کار شرکت در حوزه بیمه و برنامه جامع شرکت درحوزه فناوری اطلاعات تا کارشناسان و اعضای شورای عالی بیمه بتوانند به راحتی برنامه های کسب و کار و آی تی شرکت را با یکدیگر تطبیق دهند.